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2020年5月3日北汽动力总成有限公司岗位写实项目正式启动!


为培养企业科长及骨干员工掌握岗位写实方法,提升工作效率,及组织各科室做好岗位梳理,岗位设置优化,开展了本次岗位写实项目。整体项目设计分为3大类:部门职能与岗位梳理、科室各个岗位的工作写实、岗位写实成果分析与报告。


5月3日首先开展的培训是《如何进行岗位设置评估与判定》,本次课程首先让大家对组织架构与岗位设计是基础管理的核心有清楚的认知,接下来伴随利用专业实操型工具进行岗位的分析与评估,在这里李黎老师传授大家使用方法及操作流程,便于课后大家更好的展开工作。通过本次培训让大家了解到岗位优化的重要性,不仅的对日常管理工作,更是以企业生存发展的必经之路。


5月9日基于各科室提交的科室岗位设计与评估结果分析进行分组辅导,帮助各科室进行岗位梳理,确保产出成果的质量,为后续产出的岗位优化方案打好基础。