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2023年3月9日  RHB飞鹰计划训练营二阶段实践辅导


RHB飞鹰计划训练营启动了第二阶段一对一实践辅导。自2022年9月19日开营以来,项目历时近6个月。这六个月的时间,学员们按照计划推进自己的实践项目,按时完成管理月读任务,共计产出管理金句近500条,完成管理的选择调研互动活动共9期。整个项目按照计划推进实施,达到了阶段培养目标。

第二阶段的一对一实践辅导,主要针对实践项目的中期汇报,通过撰写中期总结报告,了解学员实践项目的推进情况,解决项目中遇到的问题,同时训练学员撰写中期总结汇报的能力。参与此次辅导的是智联开元的李黎老师和11位参训学员。整个流程采取学员先展示汇报,然后由导师提出辅导建议的方式进行。通过辅导发现了学员在项目推进和汇报中存在一些共性的问题,就共性的问题李黎老师一一给予了修订建议。学员们在参与的过程中也表示收获很大。在管理思维上有所提升。





 


2023年3月3日  某集团《企业文化共识线上工作坊》课程


某集团《企业文化共识线上工作坊》课程顺利举行,此次课程由北京智联开元咨询有限公司人才院院长李黎老师进行授课。

此次课程李黎老师从公司使命、愿景和价值观三大维度入手,进一步讲授价值观典型行为标准以及结合公司的价值观进行小组共创,让价值观落实到具体员工行为中。

此次直播培训学员认真学习、积极参与,通过分组讨论的形式线上产出小组成果,并尝试在课下把这些行为标准体现在实际工作中。






 


2023年2月9日  首钢京唐公司培训管理者培训


作为培训管理者,不仅要做好培训管理工作,更是应该具备有课讲,能讲课的硬实力。这样的需求已经在很多公司出现,但是作为培训管理者讲什么样的课程合适呢?如何开发出高质量的内部课程呢?智联开元的团队给了企业一个有效的解决方案,将优秀的通用类课程内化给培训管理者,赋能培训管理者,让其能在短时间内讲授优质的通用课程。

此次首钢京唐公司选择的两门内化课程分别是《工作沟通的根基》和《自我认知与发展》,两门课程均是时长2小时的课程。易于承接内训师学习驾驭。赋能课程中除了讲师李黎老师给大家做示范授课以外,还根据学员情况进行针对性的赋能辅导和演练,学员感言,不仅通过此课程提升了自己的能力,更是学会了一门课程的讲授要点。享受到了双倍收获的快乐!





 


2023年2月6日  首钢京唐公司内训师进阶培训与评审项目


2023年2月6为期3天的首钢京唐公司内训师进阶培训与评审项目在大家的期待下终于开课,参加此次培训的学员有34名初级京唐内训师,7名中级内训师。此次项目的主讲老师是智联开元的李黎老师,辅导教练是智联开元的曹静老师。

项目为期三天,两天半的时间进行学员能力提升培训,主要针对学员现有课程进行优化升级,通过大量的现场模拟练习和展示,让学员之间互相能够促进,最后半天为晋级评审环节,由外部评审与内部评审组成的评审团对参与评审的讲师进行严格的评审,成绩优异者可获得晋级资格。





 


2022年12月27日  某乳业公司研究院管理能力提升项目第三次工作坊


2022年12月27日,某乳业公司研究院管理能力提升项目第三次工作坊顺利举行,此次工作坊由智联开元人才院院长李黎老师进行引导与授课。

整个工作坊中,首先各位学员基于第二次工作坊完成的成果进行现场呈现与汇报, 其次,李黎老师针对每位学员汇报的成果汇报提出优化建议,最后:为了让大家更好的理解与掌握系统思考的工作,李黎老师通过一个项目作为样例,通过时钟系统思考法的方式带着大家一步步梳理,找出项目中的关键问题。

通过李黎老师辅导、反馈以及系统分析,大家表示拨云见日,收获颇多,为接下来的第四次工作坊打下了良好的基础。





 


2022年11月18日  包煤化工《人才评价与识人能力提升培训》课程培训


2011年11月18日下午2:00准时开启了包煤化工《人才评价与识人能力提升培训》线上直播课程,担任此次课程的主讲老师是智联开元高级讲师单锋老师。单老师是畅销书《靶向面试》的首席作者,是招聘&面试领域实战派讲师的优秀代表。他是国内最早一批HRBP先行者,在人力资源管理领域具有丰富的实践和咨询经验,自2014年至今一直从事专职培训师,主讲《金牌面试官》。此次课程是根据企业需求进行了微定制,让课程更加贴近学员应用场景,易于掌握!

整个直播课程时长为三小时,共计64人参与线上学习,采用腾讯会议平台开展,满足了学员与老师的即时互动。在课程最后,单锋老师预留出了20分钟完成了学员的在线答疑。整个课程学员参与度高,学员满意度高,达到了预计的教学目的。希望在未来的面试中,各位学员能够学以致用,提升自己的识人能力。





 


2022年11月18日下午  某旅游集团《疫情下的家庭关系经营技巧》线上直播课程


某旅游集团《疫情下的家庭关系经营技巧》线上直播课程顺利举行,此次课程由北京智联开元咨询有限公司人才院特聘讲师张老师进行授课。

张老师从疫情下家庭关系的具体特点、通过测试了解你的家庭关系、4大原因造成家庭关系冲突、三大技巧与家人沟通更加顺畅、分享家庭关系平衡的重要因素和幸福婚姻五大共识与依恋关系,6大维度内容讲述在疫情下如何更好的营造家庭关系。

此次直播培训得到学员的一致好评,培训结束后学员们纷纷与张老师线上互动,提出工作和生活中的疑问,让张老师帮忙答疑解惑。






 


2022年11月1-2日  某航空公司 金牌面试官课程培训


2022年11月1日至2日某航空公司开展了为期两天的线上直播课程《金牌面试官》,参加此次培训的是该公司各分公司招聘负责人及业务部门领导。担任此次课程讲授的是智联开元高级讲师单锋老师。

此次课程实施的最大亮点是定制化,前期双方项目组就课程需求进行了深度的沟通,并根据培训需求进行了课程内容微定制。由于课程需求时间紧迫,智联开元项目团队发挥合力,课程与服务两条线同时推进,在时间紧任务重的情况下有序推进课程实施落地。两天的线上直播课程,学员学习积极性非常高,互动热烈。从最后的学员测试结果来看,学员吸收度也非常好,整体成绩非常高。

从这次全力配合开展项目实施的情况来看,充分展示了智联开元团队合作的优势,在疫情当下的艰难环境下,能够急客户之所急,想客户之所想,全心服务每一个客户。





 


2022年9月24日  新华三  客户导向的跨部门协同课程培训


2022年9月24日《客户导向的跨部门协同》课程在新华三杭州办公园区和北京园区同时开课。这门课程是由智联开元团队根据企业需求做的一次微定制课程。因疫情影响采用主会场线下授课,分会场线上模式开展。

课程在定制阶段,先进行了学员基础调研及案例采集,了解学员在跨部门协同中的困扰,同时收集了很多来自学员的经典场景案例。顾问团队与新华三项目组共同确定了六个经典案例作为课程深化案例。通过电话访谈的形式对案例进行深度开发,完成六个典型案例萃取。每组一个典型案例供课程讨论学习。

此次课程主讲人为智联开元的李黎老师,李黎老师幽默的授课风格和课程中实用的实战工具让学员在轻松愉快的氛围中掌握了内容,同时通过对本组案例的研讨,大家对跨部门协同问题的解决也有了自己的方案。

虽然课程只有一天的时间,但是背后一个月的付出让课程实战、精彩!学员们表示受益匪浅。





 


2022年9月21日  某航空公司第二期卓越领导者五级修炼-团队领导力培训


2011年9月21日第二期《卓越领导者五级修炼-团队领导力》顺利进行,此次课程仍然由智联开元人才院特聘讲师禹老师进行授课。 

禹老师在管理学和心理学方面具有丰富的经验,针对此次课程, 禹老师沿用第一期的授课方式,将心理学和管理学有效融合,采用寓教于乐,讲练结合,教练引导的方式,给现场青年干部讲授领导理论发展三阶段、如何有效驱动团队成员和打造高效团队认知与策略三方面内容。

此次培训课程得到了参训学员的一致好评,学员们表示不仅学习到了管理、领导力和心理学相关的知识,同时收获到了如何提升自我团队领导力的工具与方法。






 


2022年9月14日  某航空公司卓越领导者五级修炼-团队领导力培训


为了更加的提升青年干部团队管理能力, 2022年9月14日,某航空公司举办的《卓越领导者五级修炼-团队领导力》顺利进行。此次培训邀请了智联开元人才院特聘讲师禹老师进行授课。

禹老师在前期调研的基础上,结合青年干部的特点,通过讲授领导理论发展三阶段、如何有效驱动团队成员和打造高效团队认知与策略三方面内容,把管理理论与心理学相结合,采用寓教于乐的方式,让参训的青年干部更好的学习和收获如何提升自我团队领导力的工具与方法。






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2022年7月18日  飞鹤乳业MTP-生产体系成果汇报阶段培训


2022年7月18日至20日,飞鹤乳业MTP项目生产体系迎来了最后的成果汇报阶段。经过三个月的课程学习和实践,9个项目组已经全面完成了项目实践。

在做好项目实践的基础上,帮助学员提升项目汇报的能力,项目组为学员设计了《成果汇报报告撰写辅导》和《工作汇报呈现技巧》两门课程,两天的时间学员们通过一对一辅导和课程演练的形式有了非常大的进步。第三天的成果评审及项目总结会上,领导对学员的成果表示非常满意,将继续推进此项目的开展。

优秀学员也表示通过项目的学习,自己在管理上更有方法了,对于工作汇报也更有思路了。至此为期三个月的管理实践项目画上了圆满的句号!祝愿各位学员前程似锦!





 


2022年7月4日  飞鹤60周年文化大讨论第八次工作坊


2022年7月4日下午,飞鹤乳业60周年企业文化大讨论迎来了第八次工作坊,也是此次工作坊的收官培训,此次工作坊依然采用线上形式进行,参与者为飞鹤各省区(含电商)主管级管理者。

针对营销和电商管理者特点,李黎老师为了让他们更好的融入线上文化大讨论工作坊中,不仅介绍线上工作坊的规则和飞鹤成立60年之际举办此次工作坊的原因,而且就飞鹤60年的发展历程李黎老师做了详细诠释。在新旧价值观对比下,针对四大价值观:用户第一、行胜于言、互为成就、永进无潮,李黎老师邀请参训学员分享自己身边的案例。

大家通过线上工作坊认真学习、积极讨论,纷纷分享自己的想法与观点,最后李黎老师线上促动下,每个小组团队共识产出了倡导、反对和红线的关键影响层面,同时在课下建议每人贡献1-3条文化塑造的策略与建议。





 


2022年7月4日  飞鹤60周年文化大讨论第七次工作坊


2022年7月4日上午,飞鹤乳业60周年企业文化大讨论第七次工作坊如期举行,此次工作坊依然采用线上形式进行,参与者为飞鹤各省区(含电商)一线楷模及骨干员工。

为了让他们更好的融入此次文化大讨论工作坊中,李黎老师进行线上分组,并介绍线上工作坊的规则及为什么要举办此次工作坊的原因,同时向学员介绍了飞鹤60年的发展历程,以及升级后的四大价值观:用户第一、行胜于言、互为成就、永进无潮,结合四大价值观邀请参训学员分享自己身边的案例。

大家通过线上工作坊认真学习和积极讨论,不仅分享自己工作的中案例故事, 有的学员介绍了自己加入飞鹤乳业的原因,他认为飞鹤的文化,飞鹤是一家学习型公司深深影响着他及每个人,让每个人在这家公司工作充满希望,在李黎老师的促动下,大家针对每一项价值观,结合营销&电商场景需要梳理出倡导和反对关键行为描述。





 


2022年6月29日  首钢管理创新成果转化项目-转化手册第二次辅导


2022年6月29日,首钢管理创新成果转化项目迎来了成果转化阶段的最后一次课程——《转化手册》第二次一对一辅导。

为了便于组织方集中学员,并不大面积占用学员时间,一对一的辅导通常以小组为单位开展,每组学员只需要1.5小时参与辅导即可收到辅导老师非常细致且具有针对性的反馈建议。全程由李黎老师担任辅导教练,李黎老师具有非常丰富的管理经验和授课经验,在辅导时能够非常快速精准的“点”通学员的思维,让学员的觉得豁然开朗。

此次辅导结束后整个项目将进入成果整理评审阶段,在评审之前我们将会给学员在进行一次呈现辅导。通过开发、设计和呈现三大模块的的训练,各位主创们已经从思维上进行了非常大的转变,成果上已经是精品级别。我们一起期待最终的评审环节。





 


2022年6月27日  首钢管理创新成果转化项目-教师团队课程开发第二次辅导


2022年6月27日星期一,项目历时近两个月,大家已经习惯了每周一下午一点半听课。今天下午是李黎老师给大家的案例课程进行一对一的辅导。

从案例撰写到转化成PPT课件,历时一周,从当前成果质量来看,各位老师们还是展现出来了自己的功底,个别老师稍加修订即可上台讲授了。

此次辅导李黎老师根据学员现有的成果情况,针对课程逻辑、内容素材、教学设计及PPT制作等方面给出了非常详细的建议,相信经过进一步的优化,大家的优秀成果就可以登台亮相啦!





 


2022年6月27日  飞鹤60周年文化大讨论第六次工作坊


2022年6月27日,飞鹤乳业60周年企业文化大讨论进行了第六场工作坊,此次工作坊依然采用线上形式进行,参与者为飞鹤牧业一线楷模及骨干员工。

基于此次参与者的经验与特点,为了让他们更好的融入此次文化大讨论工作坊中,李黎老师介绍线上工作坊的规则,然后向学员介绍了飞鹤60年的发展历程,以及升级后的四大价值观:用户第一、行胜于言、互为成就、永进无潮,同时邀请大家结合四大价值观分享自己身边的案例。

参训学员积极参与线上工作坊学习与讨论中,不仅分享自己工作的中案例故事, 而且针对每一项价值观,结合牧业场景需要梳理出倡导和反对关键行为描述。





 


2022年6月24日  飞鹤乳业60周年企业文化大讨论迎来了第五场工作坊


2022年6月24日,飞鹤乳业60周年企业文化大讨论第五场工作坊顺利开展,与沿用第四次工作坊的实施方式, 此次工作坊仍然采用线上形式进行。

在工作坊实施过程中,李黎老师介绍线上工作坊规则并在线进行分组,通过针对飞鹤60年的发展历程向学员们具体介绍,在对比飞鹤新旧价值观不同点之后,结合升级后的四大价值观:用户第一、行胜于言、互为成就、永进无潮,邀请大家分享自己身边的案例。

参训学员们在线积极讨论,纷纷贡献自己的想法与观点,最后李黎老师线上促动下,每个小组团队共识产出了倡导、反对和红线的关键影响层面。





 


2022年6月23日  飞鹤乳业MTP管理实践训练营第三阶段第二课:领导团队培训


2022年6月23日晚19:30三阶段第二课《领导团队》课程在绚星平台准时开播,主讲人依然是智联开元的李黎老师,作为一个“老主播”,李黎老师的线上直播课程的设计及讲授已经达到了非常高的水平,让线上课程的学习效果不打折。

参与此次课程的学员已经与我们一起学习了将近半年的时间,每次课程的学习都能看到大家积极思考努力提升的样子,这也是我们把课程不断打磨好的核心动力。领导团队课程中李黎老师不仅给学员讲授了管理理念给,更是给学员提供了非常实用的管理工具,帮助学员把管理提升落到实处。只有真的去实践了,才是真的走上了进步的道路。





 


2022年6月20日  首钢管理创新成果转化项目培训动态


2022年6月20日,首钢管理创新成果转化项目讲师团队转化课程辅导如期在线上启动。此次参与辅导的是15位在前期一直参与主创成果转化的内部讲师,此次项目中,各位内部讲师会根据主创们的创新成果撰写案例并形成案例课程。

该成果是整个项目成果的一个补充,也是内部讲师从另一层面对成果进行转化。此次辅导的重点是文字版案例分析,由李黎老师担任辅导教练。经过两天的努力,学员们展示出了非常饱满的成果。

李老师针对学员当前的成果给学员们提出了非常具体的修改建议,大家表示非常受益。下一步学员们将会根据文字案例撰写课程PPT,下周一我们将会进行第二次成果辅导。





 


2022年6月20日  飞鹤乳业60周年企业文化大讨论迎来了第四场工作坊


2022年6月20日,飞鹤乳业60周年企业文化大讨论迎来了第四场工作坊,受到疫情影响,此次工作坊采用线上形式进行,参与者为飞鹤生产经理级以上管理者。

此次线上工作坊通过腾讯会议平台进行,李黎老师首先介绍线上工作坊的规则,然后向学员介绍了飞鹤60年的发展历程,以及升级后的四大价值观:用户第一、行胜于言、互为成就、永进无潮,同时邀请大家结合四大价值观分享自己身边的案例。

在李黎老师线上讲授和促动下,飞鹤生产管理者们针对每一项价值观,结合生产场景需要梳理出倡导、反对、红线关键行为描述。





 


2022年6月16日  飞鹤60周年文化大讨论第三次工作坊培训


2022年6月16日,飞鹤乳业60周年企业文化大讨论迎来了第三场工作坊,此次工作坊采用线上形式进行。此次线上工作坊通过腾讯会议平台进行。

李黎老师首先介绍了飞鹤60年的发展历程,以及升级后的四大价值观:用户第一、行胜于言、互为成就、永进无潮,同时邀请大家结合四大价值观分享自己身边的案例,并做了详细的讲解。

在李黎老师引导下,学员们针对每条价值观进行了激烈的讨论,并统一意见进行了总结,最后由组长和书记官进行总结和书面反馈,此次工作坊最终非常顺利的产出了可喜的成果。





 


2022年6月15日  首钢管理创新成果转化项目第四课培训


继管理创新成果转化课程开发后,首钢管理创新成果转化项目的主创们迎来了《编制转化指导手册》课程。

2022年6月15日李黎老师按时为各位主创带了项目最后一课,此次课程也是转化手册编制阶段的启动,李黎老师从9个非常具体的点给大家讲解了转化手册的撰写要点,也给大家提出了非常细致的撰写要求。对于刚刚对转化课程打磨明白的主创们来说,新的成果要求无疑对大家来说是一个更大的挑战和压力。

但是压力再大这也是一件非常值得去做的事情,大家都非常认同这一点,认同这件事情的意义和价值,这也是支撑大家一路前行的动力。我们且看他们优秀的成果吧!





 


2022年6月10日  飞鹤乳业60周年企业文化大讨论第二场工作坊


2022年6月10日,飞鹤乳业60周年企业文化大讨论迎来了第二场工作坊,区别于上一场的参训人员,此次的人员主要是集团职能管理者。

整个工作坊的流程与第一场工作坊流程相似,李黎老师介绍了飞鹤60年的发展历程,同时对用户第一、行胜于言、互为成就、永进无潮飞鹤四大价值观进行了介绍,并且邀请大家结合四大价值观介绍自己身边的案例。

在李黎老师的促动下,各位管理者讨论特别积极热烈,纷纷超预期分享自己周围的案例,而且在价值观行为描述中,不仅梳理员工倡导与反对的行为,而且针对管理者应该倡导与反对的行为也做了重要贡献。





 


2022年6月9日  首钢管理创新成果转化项目第三次辅导


经过三次课程两次辅导,15个主创团队已经将成果转化课件做的有模有样了。2022年6月9日是第三次一对一辅导的日子,15个课题经历8个多小时的细致辅导将会更上一层楼。

担任此次辅导教练的是李黎老师,辅导重点为课程教学结构设计,作为企业中的技术专家,大家在输出自己的专业内容方面都非常优秀,但是进行思维转换,将自己的经验和技术要教会别人的时候往往在保证学员理解方面会弱一些,所以做好教学设计是帮助他们把经验和技术讲的通俗易懂,达到预期学习效果的捷径。

李黎老师将他丰富的教学经验直接输出给学员,让他们能快速,有效的掌握,达到预期的辅导效果!





 


2022年6月6日  飞鹤乳业60周年企业文化大讨论工作坊


2022年6月6日,飞鹤乳业60周年企业文化大讨论工作坊在精心准备下顺利举行,此次工作坊针对集团员工进行,李黎老师结合飞鹤乳业60年的发展历程以及企业文化升级进行了具体的介绍,促发学员结合飞鹤价值观用户第一、行胜于言、互为成就、永进无潮讲述自己最深刻的案例,同时针对这四项价值观写出了自己认识倡导和反对的行为描述。 

最后针对半天的培训内容,大家不仅结合飞鹤价值观贡献了自己的建议,而且纷纷抒发在价值观践行中的感悟与感受。




 


2022年6月6-8日  飞鹤乳业MTP生产体系管理改善与创新实践项目模块一培训


2022年4月6日和8日,飞鹤乳业生产体系管理改善与创新实践项目模块一的内容完成了在线讲授,课程依然是智联开元的李黎老师进行讲授。两次课程的主题分别是《管理认知》和《角色定位》,课程使用的案例均为企业定制案例,学员们在课程看到自己身边的例子更是觉得感同身受,同时李黎老师的讲解也给他们带来了解决问题的方法。

生产体系的学员们学习非常自觉、认真,执行力超级强,让我们似乎看到了飞鹤被广大客户认可背后的力量,正是他们对待学习的积极态度,让整个团队一直处于积极向上的状态。

学员们对此次的课程也是非常的认可,总体评价9.75分,也是创下了历史新高。我们将会继续努力,为企业提供更加贴合企业需求的课程,帮助学员解决痛点!





 


2022年6月2日  首钢管理创新成果转化项目第二次线上辅导培训动态


2022年6月2日,首钢集团管理创新成果转化项目进入到第二次辅导阶段,此次辅导由智联开元人才院院长李黎老师进行,辅导采用线上形式进行,李黎老师基于每个组的创新成果进行一对一针对性的辅导。 

在一天的辅导中,无论从创新成果结构内容,PPT呈现形式,到辅助的工具资料,李黎老师都做了细致、认真的辅导,通过此次辅导后,首钢主创人员的创新成果质量有了明显提升。





 


2022年5月30-31日  飞鹤岗位学习地图开发项目标杆课程开发阶段培训


2022年5月30-31日,飞鹤岗位学习地图开发项目标杆课程开发阶段迎来了第二次一对一辅导,此次担任一对一辅导教练的是智联开元的曹静和张娜老师,两位老师每人负责5个课题的深度辅导。第一次一对一辅导的重点是针对标杆课程的主体内容设计进行,针对课程内容的实效性及逻辑结构进行了辅导反馈。

第二次一对一辅导反馈的侧重点是教学设计及PPT课件的优化。每个课题组一个小时的时间,学员先就自己当前的成果做简单的介绍讲解,随后辅导教练针对学员当前成果给予优化建议。通过辅导可以看出来,对于内部课程开发来说,内部讲师的专业能力和实践经验还是非常丰富的,但是对于知识经验的总结归纳能力以及课程教学设计方面还是比较薄弱,需要进行一对一点对点的给出优化建议,才能帮助学员产出更优的标杆课程。

此项目学员在最终评审前将会再次接受一次书面的优化建议反馈,希望通过项目全体成员的共同努力,一起打造出精品课程。





 


2022年5月30日  首钢管理创新成果转化项目主创团队第二次线上直播课程培训


2022年5月30日下午,首钢管理创新成果转化项目进行了主创团队第二次线上直播《关键内容萃取》授课,此次授课由智联开元人才院院长李黎老师进行,李黎基于首钢管理创新成果转化的项目资料,具体讲授了:分章节找关键问题,围绕创新提炼核心策略,审视完善促转化框架,绘制整体实施路径,精选步骤做法经验,补充工具表单与示例共六部分内容。

此次直播培训学员积极参与,并且按照作业要求,认真完成作业并提交,同时纷纷表示期待李黎老师6月2日的成果辅导。





 


2022年5月26日  首钢创新成果转化项目第1次一对一辅导培训动态


2022年5月26日首钢创新成果转化项目第一次成果一对一辅导拉开了车轮战,此次项目共计有15个课题组,每个课题组半小时的辅导时间。

全天7.5小时的在线一对一辅导对于辅导老师来说也是非常大的考研,此次担任辅导教练的是智联开元的李黎老师。李老师凭借着多年的咨询、培训经验,能够快速发现学员成果中的不足并给与非常精准的解决建议。经常让学员感觉茅塞顿开。

此次辅导的重点为创新成果转化课程的课题名称及价值转化点梳理,通过李黎老师的辅导,15个课题组高质量完成了第一模块的成果产出。





 


2022年5月19日  飞鹤乳业营养储备人才池培训项目培训


飞鹤乳业营养经理人才池培训项目于5月19日正式启动,本次项目总共有四个主题,分别是:《述职复盘工具及任务现状分析》、《销售目标关键影响因素与重难点分析》、《销售目标导向的“行动策略与规划”》和《疫情特殊期间,如何做好员工带教》。

本次课程是第一个主题的分享,共有45人参与此次课程的学习,李黎老师通过一个半小的时间,为学员们详细的讲解了述职复盘工具的应用和关键点,这将帮助各位学员在述职中能够提升他们的总结呈现能力。学员们对课程内容均表示非常满意。





 


2022年5月17日,飞鹤乳业岗位学习地图项目-标杆课程开发阶段培训


2022年5月17日,飞鹤乳业岗位学习地图项目标杆课程开发阶段第一课《开发有价值的内容》按时在线上开启,10个课题,23位学员全部准时上课。

在导入课程中,李黎老师为大家留了两个实践任务。学员们周末也没有懈怠,积极完成,在课前提交了完成的成果。课程开始李黎老师就学员成果中的共性问题一一做了讲解和辅导。本次课程中以搭建课程结构为主,李黎老师讲授完基本要求和要点后,给学员们20分钟时间进行现场练习,有六个课题在课程中完成了结构搭建并且进行展示、讲解,老师给予了优化建议。

课后学员们依然领取到了实践任务,学员们将会完成教学内容PPT,20日我们将进行一天的一对一辅导!期待大家的成果。





 


2022年5月16日  飞鹤营销人才池课程开发项目培


在完成了岗位学习地图梳理后,经历了疫情干扰的暂停,2022年5月13日项目终于重启,岗位标杆课程开发阶段全部采用线上授课+线下学员实践的方式进行,岗位标杆课程开发阶段的第一课是《岗位标杆课程开发导入课》,课程是由智联开元李黎老师为学员讲授。

此次课程的核心目标是让学员清晰自己所要开发课程的核心目标、学员对象以及要解决什么样的问题,同时在正式开发之前,学员需要做好资料的准备和梳理,这也是线上课程开发项目成果产出的保障环节,充分的准备将助力后期的开发进度。5月17日学员们将迎来第二次课程《开发有价值的课程内容》。





 


2022年5月15日  首钢创新成果转化项目-主创赋能1培训


在完成了两次内部讲师赋能以后,5月16日主创团队迎来了他们的第一次管理创新成果转化导入课《转化输出的内容评估与准备》,参与此次课程学习的是15个创新成果的主创团队及内部讲师团队。

管理创新成果转化的初衷是让更多的人受益,发挥成果更大家价值。那么在此次课程中我们需要学员和内部讲师团队转变创新成果汇报的思路,就是如何教别人,这个过程需要向后回顾,为了让大家在转化的过程中能够逐步有序进行,李黎老师为大家布置了两个课后实践任务,通过一次课程+线下实践+线上辅导的方式,逐步巩固成果,让学员在成果产出过程中不畏难!





 


2022年5月12日  飞鹤乳业MTP-牧业管理者实践项目培训


2022年5月12日,飞鹤乳业MTP牧业管理者实践项目如期启动啦!牧业体系项目设计不同于职能、营销和生产,项目组根据牧业管理的特点及工作的特性对项目设计做了精心设计。

整个项目分为三个阶段实施,三大主题,即:自我管理、业绩管理和团队管理。每个阶段都有对应的实践任务。5月12日是一阶段《自我管理实践指导课》,课程中李黎老师给大家重点分享了三个自我诊断工具,并在线上带着大家做了测评,课程中学员们积极踊跃的互动,体现出了牧业团队的整体高素质。

课后学员们将有10天的时间进行“管理自修”的学习,通过学习他们不仅可以系统的学习自我管理知识,同时可以为自己课后实践内容提供更多的帮助和参考!





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2022年5月10日,首钢创新成果转化项目培训动


不断创新是一个企业不断发展的动力,当前很多企业都鼓励内部创新,行业创新,也有很多成功的优秀的创新项目不断产出。那么创新成果如何让他发挥更大的价值呢?此次首钢创新成果转化项目就是一次对创新成果价值的再度开发。

首钢创新成果转化项目设计采用两条线并行,双重输出的方式,精选15个创新成果进行再开发。参与这次项目的有两个团队,一个是创新成果主创团队,一个是由首钢讲师组成的创新成果课程开发团队。两个团队并行的同时,讲师团队一对一对主创团队进行辅导和推进。

5月10日和12日,李黎老师分两次课程对讲师团队进行赋能,通过两次课程,明确了项目的目标和每位老师的关键任务,同时针对如果进行创新成果转化辅导对各位老师了赋能。通过两次课程的学习,老师们均表示对项目后面的内容充满了期待!





 


2022年4月29日  飞鹤MTP生产体系管理改善与创新实践项目第二阶段


2022年4月27和29日,李黎老师为飞鹤生产体系线上直播授课,完成了二阶段的课程讲授,二阶段的学习主题是绩效管理,分两个小主题进行讲授,分别是《管理沟通》和《绩效促进》,每个课题用一个半小时进行线上讲授。

小课题更聚焦的特点让学员在学习的过程中吸收较好,全程非常积极的参与互动,投入度非常高。此次课程有一个大家比较期待的点,就是学员们每周五参与的“管理的选择”结果的解读。

李黎老师在课程中穿插解读了大家的选择结果,更是一次对知识的回顾和强调。4月30日-5月17日是二阶段实践期,期待大家的优质成果产出。





 


2022年4月27日  飞鹤乳业产品课程开发项目


历时一个半月的“1+3+1+1”飞鹤乳业产品课程开发项目终于在4月27日迎来了最终评审阶段。

整个评审分为两个部分,首先由学员代表进行课程展示和介绍,学员介绍完后李黎老师对学员成果进行点评并给出修改建议。此次评审比较惊艳的是学员成果非常优秀,从课程的逻辑结构,到内容实效性的得分都非常高,有的课程的教学设计也是两点突出。看完学员课程的展示,让人觉得成就感满满,不愧是历时一个半月大家精心打造的成果,特别期待这些课程应用于一线销售人员的培训,发挥它的价值!(课程涉密不便展示,如有相关需求可以联系智联开元的小伙伴咨询哦!张老师联系电话:18618328005)





 


2022年4月22日,飞鹤乳业产品课程开发项目迎来了最后的课程开发阶段


由于疫情的原因,原计划的两天一晚的集训营经过大家的共同努力,形式拆解为1+3+1+1的模式。此次课程为第三模块,一天课程开发。由于学员无法从全国各地集中到北京。此次课程采取了线上+线下的模式。每个产品组在京人员参与线下课程,外地人员则在线上参与。

早上三个小时,李黎老师带领全体学员进行产品课程开发理念讲解,由于前期充分的准备,在李黎老师的带领下,三个小时后四个小组全部产出了自己的课程内容框架,整个过程非常高效。

下午四个小时是一对一的辅导环节,以小组为单位,每个小组进行一小时的一对一辅导,学员们带着初步的成果并进行简单的介绍讲解,李黎老师则给予他们优化建议。从内容架构到教学设计,经过大家共同的努力,4门产品课程已经初步完成。我们一起期待最后的评审吧!





 


2022年4月1日-15日  飞鹤乳业产品课程开发项目线上研讨培训


疫情的反复无常对培训业务来说是巨大的考验,那么面对疫情我们只能一味的等待疫情结束吗?面对学员来自全国的项目我们将要等到何时?“等”肯定不是唯一的解决方案。智联开元助力企业培训业务发展,协助企业及时调整培训策略,将疫情带给我们的培训风险降到最低。

产品课程开发项目原计划是进行一次线上导入课程后于3月中旬下旬开展为期两天一晚的线下课程。但是临近课程开展,全国各地疫情多发,来自全国各地的近30名学员无法聚集于线下开展培训。但是产品课程开发这件事又迫在眉睫,于是经过智联开元团队与飞鹤乳业培训团队的共创,将课程拆分为线上研讨和开发两个大的环节。

线上研讨分为三个大的主题,每次研讨后学员将有一周的时间去完成线下任务。在研讨课程中,李黎老师通过引导和内容讲解,让学员们充分理解每次课程的意义和实操方法,在李黎老师的引导下学员们互动非常积极,课后作业质量也很高。三次研讨后学员们循序渐进的产出了高质量的课程核心技术内容。接下来我们将会在22号进行课程设计和制作,让我们一起期待学员们的精品产品课程。





 


2022年3月29日  飞鹤乳业-MTP生产体系管理改善与创新实践项目


3月29日飞鹤乳业MTP生产体系管理改善与创新实践项目开营了,受疫情影响,本次课程的开营及主体实施内容均为在线实施。项目包含五个阶段,实施周期3个月,各位学员将在三个月的时间里不仅仅学习管理知识,更是要带题进行实践改善和创新。这个项目以“先知后行、知行合一”为整体设计理念。

此次线上课程的开营邀请了企业领导做项目开题讲话,由李黎老师进行项目实施内容讲解及基本管理理念共识,课程时长1小时,28位学员100%全程出勤参与,学员共计参与互动155次,整体课程效果非常好,这为后续项目内容的开展奠定了非常好的基础!




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2022年3月29日  飞鹤MTP生产体系管理改善与创新实践项目第三阶段


3月29日项目开营,转眼就到了第三阶段,也是我们此次项目的最后一个模块《成就非凡团队》,在过来的这两个月中,9个管理改善与创新实践项目也在有条不紊的推进,两次的辅导也让各位经理们在项目汇报和管理语言应用上有了极大的提升。

接下来的时间我们将和学员一起探讨《培育下属》和《领导团队》两个主题,除了课程中的每个主题1.5小时的学习以外,我们依然为学员们的管理实践布置了当阶段的任务。为了更好的了解学员,并让学员更多的去思考,我们同步推进的“管理选择”也是收到了各位学员的喜爱,有学员表示不仅能过够通过管理选择案例做深度的思考,还可以看到其他同事的想法,是一举多得的好活动。

从课程设计的角度,管理的选择也给了老师更多的参考,更了解了学员群体的想法和现状。三阶段的课程已经实施完毕,接下我们将会继续对实践项目做出辅导并期待着线下汇报评审阶段顺利开展。





 


2022年3月27日  新华三《客户导向的跨部门协同》课程培训


2022年3月27日,李黎老师为新华三定制的《客户导向的跨部门协同》课程在网上开课啦!整个课程时长四个小时,参与学员近五十人,课后学员反馈特别好,大家都想把课程转训给自己的团队,或者推荐李黎老师为自己的团队也上一次这个课程。

为什么这个课程的反馈和需求呼声这样高呢?核心在于这是一门高度定制课程!在课程开始之前,对学员进行了线上问卷调研及访谈调研,了解了学员的痛点,找到了跨部门协同效率低下背后真实的原因,同时采集了很多真实鲜活的案例。所以课程让学员觉得特别受用。

课后答疑环节,李黎老师耐心的解答每一个学员提出的问题,每个提问的学员表示解了自己的惑,收益良多!如果你的企业也面临跨部门协同低效的问题,那么欢迎你来聊合作。




 


2022年3月24日  新华三技术有限公司《为业务赋能-管理层访谈技巧》培训项目


疫情凶猛,但培训热情不减,2022年3月24日《为业务赋能-管理层访谈技巧》课程培训在新华三集团北京总部顺利举行,由于受到疫情影响,此次课程不仅采用线上形式,同时做了大胆的实践与创新,采用四地联动的方式进行培训。

此次课程由智联开元人才院院长李黎老师进行授课,李黎老师拥有18年组织与人才发展轻咨询经验,特别在培养和提升咨询顾问的专业能力有着丰富的实践经验。 

李黎老师结合顾问人员需要提升的管理层访谈技巧,从与业务管理者探讨业务、结论导向的问卷设计、顾问导向的访谈技巧和技术导向的结论提炼给大家进行专业的讲授,并带着大家结合自己的工作实践进行练习。

然进行四地联动,线上授课,在场学员依然充满热情,积极参与到学习与演练中,大家纷纷表示收获满满,对此次培训内容、讲师讲授、组织运营给予了充分的好评。





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2022年3月16日 泰康人寿《现代工作报告类文本写作水平提升》培训项目


工作报告能力是个人在职场发展中非常重要的能力, 特别针对泰康人寿文秘岗人员,工作报告类写作能力就显得更为重要, 2022年3月16日《现代工作报告类文本写作水平提升》课程培训在泰康人寿保险公司顺利举行,由于受到疫情影响, 此次课程采用线上直播的形式进行授课。

此次课程由智联开元特聘讲师,在写作方面有多年经验,对外经济贸易大学中文学院教授、中国作家协会会员、国家一级作家的白老师进行授课。 

白老师结合自己多年写作经验,不仅在学员讲授现代工作报告类文本写作水平提升必需的8大能力和现代工作报告类文本写作的程序,而且给大家重点讲授了现代工作报告类具体文本写作知识。

此次课程赢得了参训者的一致好评,大家觉得不仅了解了现代工作报告类文本写作的定义和意义, 更收获了很多具体的方法,为今后写好工作报告做了充分的知识储备。





 


2022年3月12日,飞鹤乳业MTP项目《会议优效》工作坊


对于职场人来说,开会简直就是家常便饭,但是随着会议越来越多,你是否觉得会议反倒成了你高效工作的绊脚石?每天开无数的大会小会,但是都是为了讨论而讨论,最后没有结果,没有人决策。即使有了决策也是只停留在会上,会后落地就不了了之了。会议到底是我们高效协同的助力还是应付工作的利器呢?如何让会议发挥真正的作用,让会议更优效呢?

3月12日,飞鹤乳业MTP项目为学员开展了一次《会议优效》工作坊。会议上学员们非常热烈的讨论,坦诚的说出了他们所面临的会议痛点。李黎老师基于学员的痛点,带领五组学员们一步一步探索解决问题的答案,产出属于飞鹤的会议公约。在以后的工作中,会议公约将是引导他们高效会议的准则。

此次的工作坊虽然是在周六,但是学员们在李黎老师的引导下展现出了飞鹤人的积极和热情。学员和项目组对此次工作坊表示非常满意,对学员的成果产出表示高度的满意。





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2022年3月6日周日《产品课程开发及讲师训练营-开营导入课》


2022年3月6日周日晚上,当很多人还在享受最后的周末时光时,飞鹤的伙伴们已经开始线上的学习。为了在3月18-19日的线下课程中能够高效的产出高质量的课程,此次项目采用了先期导入的方式,通过在线一小时的课程开发基础内容分享,让学员了解了此次产品课程开发及讲师训练营的核心目的、主要流程以及课程开发的要求,让学员在前期准备阶段能够更加准确,清晰。

课后学员们纷纷给各小组负责人发来了自己的学习感受,表示此次线上学习让他们收获满满,对后期的线下课程开发更是信心满满!





 


2022年3月5日,飞鹤信息开发部《管理转型与团队优效工作坊》课程如期开班


课程开始李黎老师让大家在40个管理挑战卡里,挑选出5个常见的问题,并以小组为单位进行投票,大家选择各不相同,却都有一定的共鸣,李黎老师带着大家从问题的共通性入手,展开了课程学习,从“管理转型从目标开始、如何让管理井然有序、如何把事情做的更到位、如何发挥团队效能”四个方面来向大家讲解并练习,不断的用便捷的工具来让大家进行高效且系统的学习演练,通过大量的实战练习,点评分析,来让大家理论与实践结合.

一天一晚的学习,大家都积极参与,认真讨论,学习情绪高涨,李黎老师希望大家在学习之余一定要记得灵活应用工具,并告诉大家学习不是纸上谈兵,而是拿来就用!





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2022年2月26日  飞鹤乳业《管理增效工作坊》


2022年2月26日,因为疫情延迟了一个月的《管理增效工作坊》在大家的期盼下终于开课了。本次课程的学员是技术专业的管理者,他们的技术专业过硬,但是当他们升任管理者后却面临着多方面管理困难。针对现实的需求,智联开元李黎老师为他们定制了《管理增效工作坊》。

整个课程通过工作坊的形式开展,在李黎老师的引导下,学员们借助管理工具进行思考和演练,一步一步的探索和解决管理中常见的问题。一天一晚的学习有些烧脑,但是对于爱思考的技术人员来说他们全程思考力在线,正能量满满。课后学员们也给整个课程给了满分的评价。希望一天一晚的学习能够启发他们的思考,帮助他们在管理道路上快速提升。





 


2021年12月14-15日 国航初级教员《课程设计方法与实例》课程


12月14-15日智联开元人才院院长李黎老师给某航空公司进行《课程设计方法与实例》面授培训。 此次课程面向某航空公司不同部门的内部教员,针对内训师常见的缺乏成熟课程成果、部分课程培训效果不足;不熟悉课程开发与教学的方式方法、开发较慢;不了解课程设计原理、学员心理及共性需求等问题进行一一解决。 

李老师从课程内容开发和课程教学设计两个篇章进行授课,从针对性、实效性和互动性三个维度具体讲授课程开发的方法, 同时从接受度、投入度和吸收度三个方面分享如何做好课程教学设计。两天课程中李老师带着大家一步一练习,从课程选题到结构设计, 从课程引言到多种教学设计,让内部教员了解并掌握如何结合自己的专业经验开发或优化成为精品课程。

此次两天《课程设计方法与实例》的培训,不仅促进内部教员提升课程设计与开发能力,同时萃取组织经验, 传承企业价值,让内部教员更好的成人达己!





 


2021年12月9日 国航《问题解决与决策沙盘》第二期培训


继12月8日《问题解决与决策沙盘》第一期完满结束后,今天又迎来的第二期的课程,这一期主要针对经理级管理者, 由智联开元特聘讲师、在沙盘授课领域具有丰富的开发与授课经验的朱老师进行授课。

在第二期的课程中,朱老师针对经理级管理者的管理现状,不仅从沙盘的学习方法,理性思考公式,到问题解决与决策沙盘盘面进行细致讲解,而且结合管理中常见问题,从状况分析,原因分析、决策分析、前景分析四大方面,通过沙盘体验的方式让管理者了解并掌握问题分析与解决的工具方法。

作为管理素质培训项目中的重要课程,《问题解决与决策沙盘》不仅针对管理者进行培训,同时需要内部讲师进行承接,课后朱老师与内部讲师进行沟通, 针对课程中的重点内容进行询问并答疑解惑。





 


2021年12月8日 国航《问题解决与决策沙盘》第一期培训


2021年12月8日,智联开元与某航空公司合作的管理素质培训项目进入了第二阶段,此阶段由智联开元特聘讲师、在沙盘授课领域具有丰富的开发与授课经验的朱老师进行《问题解决与决策沙盘》的面授培训。

在一天的授课时间里, 朱老师从沙盘的学习方法,理性思考公式,到问题解决与决策沙盘盘面进行细致讲解,然后从状况分析,原因分析、决策分析、前景分析四大方面,通过沙盘体验的方式带着大家一点点学习,剥丝抽茧,深入分析,让学员理解问题解决与决策的工具与方法。

此课程得到参与学员的一致好评,大家觉得这个课程太好了,让他们不仅了解到问题解决与决策的本质,同时收获了具体的方法和工具,促进自己更好的管理实践。





 


2021年11月30日 首钢京唐公司培训管理者培训《培训体系的建设与发展》课程


又到了年底,各位培训管理者开始忙着计划下一年度培训了。今日首钢京唐公司邀请智联开元李黎老师为他们的36位培训管理者进行了为期两天的培训。

此次培训的主题是《培训体系的建设与发展》,两天的课程中,李黎老师带着学员们从培训管理者的角色与发展开始,一步一练的讲解了“培训体系的整体认知、重要学习发展项目的设计、岗位学习体系的建设、内训师队伍建设以及导师制”五大内容,学员们在课程中结合企业实际情况分别对自己明年的项目做了初步的设计。

学员们表示这次课程是非常及时,实用,给了他们特别好的启发,对工作的开展有了新的思路。我们也期望各位学员通过此次的培训,学习到实用的内容,让自己的工作开展得更加精彩。





 


2021年11月15-16日 首钢京唐公司视频课程制作培训


2021年11月15-16日,开元团队走进了京唐公司,此次是由李黎、张娜和曹静三位老师组成团队,为京唐公司开展了为期两天的视频课程制作培训。

两天的课程,李黎老师针对学员现有的成果进行课程内容定制,精准输出有效方法,让学员能够快速自检成果,找到课程修改点。

课程均采用一讲一练的方式进行,三位老师进行分组辅导,针对学员的的疑问给出答案,给学员提供切实可行的修改建议。京唐公司的学员们也是非常的主动积极,对于培训非常认真,全程的参与度非常高,在两天的时间里,他们不仅完成了课程的蜕变,更是对所学内容表示非常受用,给了他们开发课程的新思路。期待他们最终的精品课程。





 


2021年10月30日 北京派瑞威行广告有限公司《演讲力训练》培训项目


为了更好的提升管理者工作汇报与表达能力,2021年10月30日派瑞威行针对管理者进行《演讲力训练》,此课程邀请了智联开元人才院院长李黎老师进行授课。

李黎老师在人才发展和提升管理者综合能力方面有多年经验,此次课程李黎从管理者在演讲中常见的不敢讲、不会讲、不想讲三个问题为出发点, 通过三个最能提升演讲效果的内容解决管理者演讲问题,同时教授管理者如何做好开场白,如何灵活运用理性讲授法以及如何呈现感性影响力,让大家更系统的学习到提升自己演讲力的知识与方法。

此课程赢得了管理者的一致好评,在课程中,李黎老师结合管理者工作场景推动大家以小组为单位进行练习,并根据大家呈现的效果进行一一点评,让管理者真正的讲演讲能力落实到自己的实际工作中。





 


2021年10月20日  国航职发中心管理素质培训项目


2021年10月20日,国航职发中心管理素质培训项目《上行领导力——和上篇》第四期如约开班,参加此次培训的学员是来自全国各地的主管人员,他们来自不同的城市,不同的岗位,但是在课程中他们找到了很多的管理共同疑惑。一天的课程时间,通过李黎老师的引导和讲解,各位学员们也探索出了自己的答案,学会了与上级相处的秘笈——“合则两利”。

参加此次课程的还有4位承接教员,4次课程他们全程认真学习记录。课程结束后他们积极与李黎老师进行沟通探讨课程讲解中的疑问。此次课程后各位承接教员将步入承接阶段,除了在现场学习,他们还将反复观看授课视频,进一步学习,然后进行试讲。李黎老师也将全程辅导各位老师,完成课程承接!期待各位老师带着《上行领导力——和上篇》走上讲台,影响更多的人。





 


2021年10月18-19日  2021年首钢微课大赛决赛辅导第三站


2021年10月18-19日,历时两天,来自首钢集团的11家单位的近40位参赛选手从全国各地而来汇聚至北京。不管是已近退休年龄的业务专家,还是高级人力资源师、多证傍身的财务主管、抖音视频播放量单个800万的火车维修师傅,再或是自己购买专业录课设备只为录个足够清晰能让学员学会操作的一线技能人员……无论他们是谁,来自那里,在两天的时间里他们虚心的向老师请教,认真听取辅导老师的每一个建议,这样的学习和热爱确实打动了老师。

比赛不是目的,创新和传承才是根本!

历时一个月,四场次6天的决赛前辅导圆满完成,期待大家决赛优秀的的作品!





 

2021年10月15日  2021年首钢微课大赛决赛辅导


继决赛前辅导第一站“首钢股份站”后,2021年10月15日,首钢人才院迎来了“决赛辅导第二站”,参加此次辅导的17位参赛选手自于技术研究院、人才开发院、工学院和资产管理中心。

赛前辅导依然是由李黎、张娜和曹静老师,带着大家从3大方面36个点上检核自己的作品,并在现场进行修订和确定修改建议。微课看起来好像很简单,其实做一个好的微课并不是看起来那么简单,大家通过细致的辅导,更进一步的了解了微课开发的要义,对自己的课程获奖更是有了信心。




 


2021年10月14日  首开集团“百年正青春 奋进新征程”第二届青年优秀实践成果评审盛典呈现辅导


从4月到9月,从春天到秋天,经历了5个月的培训、打磨、评比,第二届青年优秀实践成果评审决赛在二百多人的现场支持下,和两万人的线上热烈关注下决出了胜负。

为了让优秀的成果能够打动和启发更多的人,10月14日我们开始了盛典呈现的辅导。李黎、张娜、曹静三位老师针对学员的课题,自身的性格、先天条件,一对一的为学员量身打造盛典呈现形式和内容。

在一下午的互相激发和探讨下,六个课题均形成了初步的呈现方案,后期我们将根据项目实施计划逐步推进,与学员共同打造盛典作品。




 


2021年10月14日  飞鹤乳业人才池项目——营养经理经验交流工作坊成果辅导


2021年10月14日上午,飞鹤乳业人才池项目——营养经理经验交流工作坊成果辅导如约在线上启动。整个辅导分为四个大组开展,在线下的工作坊交流,学员们分成了八个小组萃取出了经验框架,课后他们以小组为单位细化完成了萃取成果的撰写。

此次线上的辅导是基于已有成果进行在线交流探讨,由学员进行讲解展示,李黎老师提出针对性的修改建议。每个大组45分钟的时间虽然比较有限,但是学员在整个过程中再次通过对成果的反馈和讲解,对经验萃取要点进一步有了更深的认知。我们期待两周后他们的成果质量有质的飞跃。




 


2021年10月13日 国航职发中心《上行领导力-和上篇》


2021年10月13日,国航职发中心管理素质培训项目第3期《上行领导力-和上篇》课程如期开班。

课前李黎老师通过“优秀员工评选”和“西游四人组”两个案例让大家从领导角度评选优秀员工和从员工角度选择领导风格进行讨论,通过两案例之间角色与选择的不同的差异性来对比,简单直接的具象化了和上篇的学习价值,并引导大家进入高效学习状态.

接下来的学习中李黎老师用大量的情景演练,真实案例点评,来帮助大家理解“与上和”“价值和”“行动合”三大理念,理论与实践的结合,让大家在一天的学习中都专心学习,积极参与,认真讨论,并且在课程结束后都围着李黎老师答疑解惑,久久不曾散去。





 


2021年10月11日-12日  2021年首钢微课大赛决赛辅导


历时两个月的首钢微课大赛初赛复赛在激烈的的角逐下,一百三十多个参赛作品脱颖而出进入决赛,为了让决赛作品能够更加优质,组委会特意于2021年10月11日-12日邀请了智联开元团队为进入决赛的选手进行线下辅导。

担任此次决赛辅导的是智联开元的李黎老师和张娜、曹静教练,为期两天的辅导从三个维度36个点展开,通过一讲一练一辅导的方式进行,学员们跟随老师的节奏,逐一修改自己的作品,辅导教练现场帮助学员,为他们提供优化思路,手把手的教会学员优化方式,整个辅导过程得到了学员们的一致好评。

希望通过这次扎实的辅导,学员们的作品能够脱胎换骨!





 


2021年9月29日  国航职发中心管理素质培训项目


2021年9月29日,国航职发中心管理素质培训项目第2期《上行领导力》系列课程如期开班。

经过第一次课程授课承接教员的建议,李黎老师对课程进行了降低难度二次开发,经过二次开发的课程对于承接教员来说能够更加容易驾驭。通过授课,学员们也对课程内容满意度较高,他们在课程丰富的案例中看到了身边人和事,更加觉得课程实用,实操。

《和上篇》让学员们学会了换个角度看待事情,课程中“和则两利”的观点学员们更是表示深表认同。一天的学习时间不长,但是学员们表示收获满满。




 


2021年9月28日  首钢微课制作辅导


2021年9月28日,继微课大赛初赛赛前培训实施后,李黎老师和曹静老师应首钢人事部门的邀请,再次对参赛选手的参赛微课进行了分组辅导。

参与此次辅导的参赛选手们都非常地积极,在李黎老师的详细辅导下对自己的作品进行了现场的修订。整个辅导分为两个部分展开。首先,李黎老师通过展示讲解的方式,为学员分享了不同类型的微课示范课,邀请学员共同探讨示范课中做的好的点和不足的部分。学员们积极回应,并表示通过示范课的观看给自己打开了一扇门,对自己的微课的呈现方式有了新的想法。

第二部分李黎老师带着学员从课程、录制和剪辑三个方面详细解构了微课自查的36个点,学员们跟着李黎老师的讲解,一一对照自己的作品进行修订或记录修改点。曹静老师一对一的帮助各位学员检查自己的作品,给予他们优化建议。辅导结束后学员们表示此次辅导让他们受益匪浅。我们也祝愿各位学员们能够取得优异的成绩。





 


2021年9月23日  飞鹤乳业人才池项目——储备营养经理经验交流工作坊


2021年9月23日,飞鹤乳业来自全国各地的优秀储备营养经理在南昌汇聚,此次他们的到来带着自身丰富的经验,在为期一天的工作坊中,他们进行充分的交流和探讨,产出经验萃取成果。

担任此次工作坊引导老师的是智联开元的李黎老师,课前李黎老师通过多次的线上会议沟通,充分的了解企业的需求,为此次工作坊搭建课程框架,定制学员应用工具。课程中,飞鹤乳业的学员们的积极上进,热爱学习的样子传递了良好的企业形象,让我们记忆犹新。一天的课程结束后,学员们承担的8个课题均已经梳理出了经验成果的核心内容,课下,他们将进一步细化优化,我们将进行一次线上辅导,帮助学员产出更优成果。





 


2021年9月16日  首开集团第二届青年实践成果申报展示活动决赛评审


2021年9月16日,首开集团第二届青年实践成果申报展示活动决赛评审活动如期举行,参加本次决赛的选手是来自不同公司的十位选手。

上午,学员们早早来到比赛现场,由张娜和曹静老师现场为学员们辅导舞台呈现的关键点,一对一的指出学员需要改善的地方,并让学员进行模拟讲演。鼓励学员们大胆自信的呈现。两位老师对学员的辅导非常细致,大到整体呈现的定位,小到衣着细节,站姿走位,帮助学员在舞台上能够更完美的展示自己。





 


2021年9月15日   国航职发中心管理素质培训项目


2021年9月15日,国航职发中心管理素质培训项目如期启动,此次课程是项目的第一课,由智联开元李黎老师为学员们带来《上行力领导力》系列课程中的《和上篇》。

整个课程分为三个核心内容,分别是:探究“与上和”、如何“价值和”、如何“行动合”,该课程是定制课程,课前经过学员调研、一对一访谈,采集了企业的经典案例,形成了两个方面的典型情境,并针对典型情景梳理出了应对方式。课程中通过互动研讨、情景演练的方式,让学员体会、应用应对方式。一天的课程干货满满,但是学员在体验中收获了知识、体会到了乐趣。课后更是有学员表示:“老师您讲的太好了,真的是让我觉醒了!”





 


2021年8月18日  首开集团第二届青年优秀实践成果申报展示项目决赛前一对一辅导


2021年8月18日,首开集团第二届青年优秀实践成果申报展示项目决赛前一对一辅导如期开展。

自4月份以来,历时四个月,从初赛到决赛,经过统一培训,定向辅导的方式,10位选手一路过关斩将冲到了决赛阶段。为了让选手们能够更加精彩的呈现出自己的项目成果,我们针对决赛选手进行了一对一的辅导。担任此次辅导教练的是智联开元的讲师李黎、张娜和曹静,三位老师针对学员的汇报PPT和汇报呈现效果进行了深度的辅导。帮助学员梳理优化提炼项目的核心价值和优秀的做法,让学员能够思维上转变,行为上转化,将学习到的汇报技巧落地应用。

经过一天的辅导,学员们收获颇丰,期待9月他们能够赛出好成绩!